عوامل موفقیت و شکست پروژه های IT در سازمانها

عوامل موفقیت و شکست پروژه های IT در سازمانها ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته حسابداری بوده که در 44 صفحه تهیه شده است.

مقدمه:

امروزه گسترش فعالیتهای بازرگانی، جهانی شدن و تغییرات وسیع تکنولوژیک در محیط سازمانها باعث گردیده که آنها برای حفظ بقاء و مزایای رقابتی خود از انعطاف پذیری لازم برخوردار باشند لازمه انعطاف پذیری تغییرات سریع است و تغییرات سریع بدون داشتن اطلاعات امکان پذیر نیست، در نتیجه اطلاعات که به عنوان یک منبع بسیار پر ارزش در کنار سایر عوامل موثر در هر سازمان مطرح است.

 وجود سیستم های اطلاعاتی یکپارچه از ضروریات حرکت به سمت کسب و کار الکترونیک و رقابت بوده و استفاده از فن آوری اطلاعات (IT) و سیستم های اطلاعاتی (IS) برای کلید سازمانها و شرکتها ضرورتی اجتناب ناپذیر می باشد.

 بسیاری از سازمانها به اهمیت فن آوری اطلاعات و تاثیر آن بر سرعت و دقت گردش کارها، رضایت بیشتر مشتریان یا سیستم های پشتیبانی، تصمیم گیری مدیران و به ویژه کارآیی آن واقف شده اند و این امر باعث گردیده که به سرعت ..............

پایان نامه مدیریت ریسک در حوزه فناوری اطلاعات

گروه ما با عرض سلام و احترام خدمت شما سروران ، پایان نامه مدیریت ریسک در حوزه فناوری اطلاعات را ارائه می نماید. برای اطلاعات بیشتر و تهیه فایل لطفا روی دکمه دریافت فایل کلیک نمایید :

بخشی از متن:
چکیده:
عصر نوين فناوري اطلاعات و سيستم هاي اطلاعاتی، محيط اطراف را تبديل به محيطي پر از چالش نموده است. در اين حيطه، هر روزه شاهد ورود فناوريهاي جديد هستيد و لذا با قابليت ها و چالشهاي جديدي دست و پنجه نرم مي كنيد. فناوري اطلاعات و سيستم هاي اطلاعاتي در تمام بخشهاي زندگي بشر ريشه دوانيده اند و اگرچه به تسهيل زندگي و ارتباطات بشر كمك مي كنند، اما مانند هر تكنولوژي نوظهور ديگر با خود، خطراتي را نيز به همراه مي آورند .به عنوان مثال، سازماني كه براي افزايش اثربخشي وكارايي خود در ارتباطات، از شبكه هاي مخابراتي و اينترنت كمك مي گيرد، بايستي ريسك ناشي از دسترسي افراد غير مجاز يا رقبا به اطلاعات سازمان را پذيرفته و يا آنرا مديريت كند. با توجه به نكات ذكر شده، در تصميم گيري براي پياده سازي سيستم هاي اطلاعاتي و بهره گيري از مزاياي فناوري اطلاعات، مانند هر نوع تصميم گيري ديگر در زندگي، بايد به بررسي خطرات احتمالي آن پرداخته و با مديريت ريسكهاي موجود، اثربخشي سيستم را ارتقاء بخشيد. در اين پروژه، پس از معرفي مديريت ريسك، ابزارهاي آن، انو اع ريسكها و روشهاي ارتقاء و پياده سازي سيستم هاي اطلاعاتي، به معرفي نحوه به كارگيري فرايند مديريت ريسك در فناوري اطلاعات و هر يك از مراحل پياده سازي سيستم هاي اطلاعاتي به روش SDLC که يكي از جامع ترين و كاملترين روشهاي ايجاد سيستم است، پرداخته مي شود .درنهايت هم، اقدام به معرفي نقشهاي كليدي و برخي از عوامل موفقيت در فرايند مديريت ريسك ، شده است.

فهرست مطالب:
چکیده    
فصل اول: جایگاه مدیریت ریسک در پروژه ها
1-1 مقدمه    
1-1-1 اهداف پروژه    
1-1-2 مخاطب مورد نظر     
1-2 ریسک    
1-3 مدیریت ریسک    
1-4 چارچوب مدیریت ریسک پروژه های IT    
1-5 شناسایی ریسک    
1-6 برآورد و تخمین ریسک    
1-7 رتبه ریسک : احتمال وقوع ریسک-تاثیر ریسک    
1-8 استراتژی برخورد ریسک    
1-9 کنترل و نظارت ریسک    
1-10 پاسخ به ریسک    
1-11 ارزیابی ریسک    
فصل دوم: کاربرد و نقش مدیریت ریسک در موضوع فناوری اطلاعات
2-1 مدیریت ریسک در فناوری اطلاعات    
2-2 چرخه عمر ایجاد و توسعه سیستم SDLC    
2-3 تعیین اهداف IT    
2-4 اهداف مدیریت و اهمیت آن در IT    
2-5 فواید و اهمیت ریسک    
2-6 حیطه مدیریت ریسک در فرآیند شناسایی ریسک پس از تعیین اثر    
2-7 نقش های کلیدی    
2-8 ارزیابی ریسک    
2-8-1 مرحله 1: توصیف صفات سیستم    
اطلاعات مربوط به سیستم    
فنون جمع آوری اطلاعات    
2-8-2 مرحله 2: تشخیص خطر    
تشخیص منبع خطر    
محرک و اعمال خطر    
2-8-3 مرحله 3: تشخیص آسیب پذیری    
منابع آسیب    
آزمایش امنیتی سیستم    
گسترش فهرست احتیاجات امنیتی    
2-8-4 مرحله 4: تجزیه و تحلیل کنترل    
شیوه های نظارت    
طبقه های نظارت    
فن تجزیه و تحلیل نظارت    
2-8-5 مرحله 5: تعیین احتمال    
2-8-6 مرحله 6: تجزیه و تحلیل اثر    
2-8-7 مرحله 7: تعیین ریسک    
ماتریس سطح خطر    
توصیف سطح ریسک    
2-8-8 مرحله 8: نظریه کنترل    
2-8-9 مرحله 9: مستند سازی    
2-9 کاهش ریسک    
2-9-1 گزینه های کاهش ریسک    
2-9-2 راه حل کاهش ریسک    
2-9-3 رویکرد انجام کنترل    
2-9-4 انواع کنترل    
کنترل امنیتی فنی    
کنترل فنی حمایتی    
کنترل فنی پیشگیرانه    
کشف و بازیابی کنترل های فنی    
کنترل های امنیت مدیریتی    
کنترل های امنیت مدیریت کشف    
کنترل های مدیریت بازیابی    
2-9-5 کنترل امنیت عملیاتی    
کنترل عملیاتی پیشگیرانه    
کنترل عملیاتی کشف    
2-10 تجزیه و تحلیل سود و زیان    
2-10-1 نمونه تجزیه و تحلیل سود و زیان    
2-11 ریسک باقیمانده    
 فصل سوم: نصب و راه اندازی نرم افزار مدیریت ریسک پروژه PERTMASTER
3-1 تجزیه وتحلیل ریسک پروژه    
3-2 آشنایی با PERTMASTER    
3-2-1 مزیت    
3-2-2 نصب راه اندازی    
3-2-3 آشنایی با محیط نرم افزار    
3-2-4 ایجاد یک پروژه جدید    
فصل چهارم: نتیجه گیری و پیشنهاد
4-1 نتیجه گیری و بحث    
4-2 کلیدهایی برای موفقیت    
4-3 پیشنهاد    
مراجع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.